随着AMC們的入局，一場萬億級的存量資産大戲，正式拉開序幕。

對比龍湖4782.9元/平方米的拿地均價，若疊加建安成本等，整體成本測算約為1萬元/平方米。即使參照當前二手房及新房的挂牌價格，仍存在較大的盈利空間。

豐收之下，壓力猶在，中信證券能否在下一場浪潮中補齊短闆，仍是市場最為關注的懸念。

從買樓到管樓，從重到輕，睿星資本在中國的故事，正在被重新書寫。

這只30億的基金並非簡單的“抄底”，而是太盟戰略閉環中的關鍵落子，對内盤活萬達系存量資産、降低負債；對外搶占周期底部，深耕困境資産，提升整體回報。

這些嗅覺靈敏的美元資本正試圖以新的姿态，切入中國市場的下一個高增長故事。

當牌照紅利消退，本土競争白熱化，水土不服疊加規模與業績雙重壓力，外資獨資公募已正式告别“入場即高光”的蜜月期，進入能力真刀真槍的淘汰賽階段。

在當下，遠洋能不能成功突圍、重塑新生？

2026年還沒過半，博裕便同時鋪開了人民币與美元基金兩條戰線，将接近250億元的“彈藥”源源不斷砸向市場。

出海沒有捷徑，要沉下心慢慢走，這或許是森馬服飾出海這些年最大的心得。

從國壽的“重倉出擊”，到大家的“分散布局”，再到平安的“靜默觀察”，2026年險資LP大潮中打法各異、算盤不同，但底層邏輯均是換取更加穩定的回報。

當前，中國商辦行業正迎來一場從産品到生态、從産業集群到運營服務、再到資本工具的全方位重構。

這是林聰智上任後接受的第一次專訪，他詳細闡述了任期的使命與目標，分享了對行業周期的遠見，也厘清了公司發展的現實處境。

中國商辦市場，正迎來一場深刻的底層邏輯重構。

在代建行業從藍海走向紅海、不少企業紛紛尋求戰略轉型的當下，綠地智造似乎正在嘗試找到一條更具确定性的賽道。

這家來自美國的投資公司，正試圖在亞太尤其是中國市場找到下一個高增長故事線。

普華永道的傷疤，成了審計行業的教材，這起事件無疑也為整個審計行業敲響了警鐘，審計獨立性一旦喪失，公信力便蕩然無存。

商業方面同樣如此，市場空白固然是機會，但也意味着區域商業氛圍尚在培育期，萬象匯想要真正起勢，顯然需要時間沉澱。

中建八局的産品線已跑通，中建集團的資産池足夠厚，後續想象空間可觀，可以說，這單REIT不是“一次性資産包裝”，而是中建系住房租賃産品接軌資産市場的起點。

這種“靠天吃飯”的盈利模式，能否撐起港股投資者的長期信心，仍要打上問号。